Внедрение 1С: WMS Логистика. Управление складом

Кратко о проекте

Компания «ОПТТРЕЙД», крупный дистрибьютор напитков, провела цифровую трансформацию складской логистики, внедрив систему 1С:WMS с помощью ГК Автомакон, позволившая в кратчайшие сроки внедрить единые стандарты учета в компанию. Проект позволил автоматизировать все этапы товародвижения, обеспечить строгий учет маркированной продукции и повысить прозрачность управления складским комплексом

Заказчик

Компания TRADE BEER была основана в 2011 году, с целью продажи импортных и отечественных сортов пива, а также безалкогольных напитков. Основными направлениями деятельности для компании являются: дистрибуция и логистика. Компания обладает следующими ресурсами: опыт работы с импортной продукцией из Стран Европы и Ближнего зарубежья, высокой скоростью доставки продукции по торговым точкам и регионам, а также склад более пятнадцати тысяч квадратных метров

Проблема 
и цели проекта

По мере развития бизнеса «ОПТТРЕЙД» столкнулся с вызовами, характерными для растущих торговых компаний. Ручное управление процессами и отсутствие централизованной системы учета приводили к неоправданному замедлению логистических операций, росту ошибок при комплектации заказов и сложностям в отслеживании движения маркированной продукции. Склад перестал отвечать требованиям скорости и точности, которые диктует современный рынок. Перед руководством компании встала задача по радикальной модернизации логистики, что потребовало внедрения инструментов автоматизации для управления размещением, хранением и отбором товаров. Основной целью проекта было выстраивание прозрачной системы, которая позволила бы в онлайн-режиме контролировать остатки, минимизировать потери и обеспечить строгий учет маркированного алкоголя, повысив при этом производительность труда складского персонала.

Реализация
проекта

Для достижения поставленных целей специалисты ГК Автомакон провели глубокое обследование процессов и приняли решение о внедрении 1С:WMS с учетом индивидуальных требований заказчика. Первым этапом реализации стала настройка двусторонней синхронизации с используемой в компании системой «1С: Комплексная автоматизация 1.1», что позволило создать единое информационное пространство и обеспечить обмен данными в режиме реального времени. Важной частью работы стала отраслевая доработка системы под специфику маркировки алкогольной продукции. Команда внедрила механизм приемки товара по входящим штрихкодам контейнеров, который автоматически фиксирует данные транспортной упаковки и маркировочных знаков. Это решение позволило гармонично вписать функционал WMS в сложившиеся бизнес-процессы компании, минимизировав сопротивление персонала при переходе на новый формат работы и обеспечив бесшовную интеграцию всех складских операций в цифровой контур.

Результаты
проекта

Внедрение системы 1С: WMS позволило ООО «ОПТТРЕЙД» полностью решить поставленные изначально задачи и достичь значимых бизнес-результатов:

• Оптимизирована логистика внутри склада: Товары размещаются системой с учетом спроса и габаритов, что ускоряет отбор.
• Внедрен сквозной учет маркировки: Обеспечена полная прослеживаемость каждой единицы алкогольной продукции от приемки до отгрузки, что соответствует требованиям законодательства.
• Повышена прозрачность и управляемость: Действия сотрудников фиксируются в системе, остатки контролируются в онлайн-режиме, что минимизирует ошибки и «неучтенку».
• Снижение операционных издержек: Сокращено время на поиск товара и подбор заказов, высвобождены ресурсы для более стратегических задач.

Благодаря внедрению 1С:WMS, помимо автоматизации ключевых процессов, был настроен и внедрен инструмент для анализа и дальнейшей оптимизации складской логистики компании. Система гибко адаптируется под специфические требования заказчика, в частности, по работе с маркировкой.

Заключение

Проект автоматизации склада для «ОПТТРЕЙД» наглядно демонстрирует, как с помощью отраслевых решений 1С можно решить комплексные задачи бизнеса, связанные с масштабированием и учетом сложной продукции. Компания «Автоматизация и Консалтинг» обладает глубокой экспертизой в реализации аналогичных проектов для производственных и торговых предприятий. 
Если вы планируете оптимизацию складских процессов или внедрение WMS-решений, мы готовы провести аудит текущей логистики и предложить оптимальный план трансформации вашего бизнеса. Для получения консультации и оценки проекта оставьте заявку, наши специалисты свяжутся с вами и помогут подобрать оптимальное решение на основе ваших процессов и требований.

Компания «ОПТТРЕЙД», крупный дистрибьютор напитков, провела цифровую трансформацию складской логистики, внедрив систему 1С:WMS с помощью ГК Автомакон, позволившая в кратчайшие сроки внедрить единые стандарты учета в компанию. Проект позволил автоматизировать все этапы товародвижения, обеспечить строгий учет маркированной продукции и повысить прозрачность управления складским комплексом.

Компания TRADE BEER была основана в 2011 году, с целью продажи импортных и отечественных сортов пива, а также безалкогольных напитков. Основными направлениями деятельности для компании являются: дистрибуция и логистика. Компания обладает следующими ресурсами: опыт работы с импортной продукцией из Стран Европы и Ближнего зарубежья, высокой скоростью доставки продукции по торговым точкам и регионам, а также склад более пятнадцати тысяч квадратных метров.

По мере развития бизнеса «ОПТТРЕЙД» столкнулся с вызовами, характерными для растущих торговых компаний. Ручное управление процессами и отсутствие централизованной системы учета приводили к неоправданному замедлению логистических операций, росту ошибок при комплектации заказов и сложностям в отслеживании движения маркированной продукции. Склад перестал отвечать требованиям скорости и точности, которые диктует современный рынок. Перед руководством компании встала задача по радикальной модернизации логистики, что потребовало внедрения инструментов автоматизации для управления размещением, хранением и отбором товаров. Основной целью проекта было выстраивание прозрачной системы, которая позволила бы в онлайн-режиме контролировать остатки, минимизировать потери и обеспечить строгий учет маркированного алкоголя, повысив при этом производительность труда складского персонала.

Для достижения поставленных целей специалисты ГК Автомакон провели глубокое обследование процессов и приняли решение о внедрении 1С:WMS с учетом индивидуальных требований заказчика. Первым этапом реализации стала настройка двусторонней синхронизации с используемой в компании системой «1С: Комплексная автоматизация 1.1», что позволило создать единое информационное пространство и обеспечить обмен данными в режиме реального времени. Важной частью работы стала отраслевая доработка системы под специфику маркировки алкогольной продукции. Команда внедрила механизм приемки товара по входящим штрихкодам контейнеров, который автоматически фиксирует данные транспортной упаковки и маркировочных знаков. Это решение позволило гармонично вписать функционал WMS в сложившиеся бизнес-процессы компании, минимизировав сопротивление персонала при переходе на новый формат работы и обеспечив бесшовную интеграцию всех складских операций в цифровой контур.

Внедрение системы 1С: WMS позволило ООО «ОПТТРЕЙД» полностью решить поставленные изначально задачи и достичь значимых бизнес-результатов:

• Оптимизирована логистика внутри склада: Товары размещаются системой с учетом спроса и габаритов, что ускоряет отбор.
• Внедрен сквозной учет маркировки: Обеспечена полная прослеживаемость каждой единицы алкогольной продукции от приемки до отгрузки, что соответствует требованиям законодательства.
• Повышена прозрачность и управляемость: Действия сотрудников фиксируются в системе, остатки контролируются в онлайн-режиме, что минимизирует ошибки и «неучтенку».
• Снижение операционных издержек: Сокращено время на поиск товара и подбор заказов, высвобождены ресурсы для более стратегических задач.

Благодаря внедрению 1С:WMS, помимо автоматизации ключевых процессов, был настроен и внедрен инструмент для анализа и дальнейшей оптимизации складской логистики компании. Система гибко адаптируется под специфические требования заказчика, в частности, по работе с маркировкой.

Проект автоматизации склада для «ОПТТРЕЙД» наглядно демонстрирует, как с помощью отраслевых решений 1С можно решить комплексные задачи бизнеса, связанные с масштабированием и учетом сложной продукции. Компания «Автоматизация и Консалтинг» обладает глубокой экспертизой в реализации аналогичных проектов для производственных и торговых предприятий. 
Если вы планируете оптимизацию складских процессов или внедрение WMS-решений, мы готовы провести аудит текущей логистики и предложить оптимальный план трансформации вашего бизнеса. Для получения консультации и оценки проекта оставьте заявку, наши специалисты свяжутся с вами и помогут подобрать оптимальное решение на основе ваших процессов и требований.